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Unwritten systemic laws, that is what we started talking about in my last two blog posts, initially in German, followed by English. In those I focused on the balance of give and take and how [...]

Humans are born with an intuitive knowledge of what balances a system and when red lines are crossed. For example: if the give and take in a system is unbalanced, people recognize this, actively [...]

Or not! I am sure you have read umpteen articles about motivation, some of which maybe on this website. Most time of my time spent with leaders focusses on what they would like or think they [...]

A short while ago I introduced the inner team and how it can support introspection and self-leadership in difficult and ambiguous situations. Today I would like to go through an example with you [...]

Why do I do what I do? At at least one point in everyone’s life, many times in more, we make decisions on where our career will go, we set the course by determining what we would like to do and [...]

Wie versprochen in meinem Post zu Delegation Poker, hier ein Artikel zu Delegation und wie Sie Ihre Delegations-Prozesse in einigen Schritten erfolgreicher machen können. Vielleicht fühlen Sie [...]

Spielen Sie mit dem Gedanken, Selbst-organisation in Ihrem Team auszubauen? Vielleicht hat Ihr Team auch schon den Wunsch ausgesprochen, mehr Verantwortung zu übernehmen und Sie sind sich nicht [...]

As promised in my post on delegation poker, here comes an article on delegation and what steps you can do to make sure that you delegate successfully.  If the image here represents how you feel [...]

Teams befinden sich immer in irgendeiner Art der Entwicklung. Auch wenn es verlockend ist, in Zeiten der Stabilisierung zu glauben ‚so jetzt ist alles so, wie es sein soll‘, tut sich meist etwas [...]

Das Riemann-Thomann Model zu den vier Verhaltenspräferenzen ist eine Methode, das ich gerne mit Individuen und Teams einsetze, um sie auf einfache Art und Weise darin zu unterstützen, [...]