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A short while ago I introduced the inner team and how it can support introspection and self-leadership in difficult and ambiguous situations. Today I would like to go through an example with you [...]

Why do I do what I do? At at least one point in everyone’s life, many times in more, we make decisions on where our career will go, we set the course by determining what we would like to do and [...]

Wie versprochen in meinem Post zu Delegation Poker, hier ein Artikel zu Delegation und wie Sie Ihre Delegations-Prozesse in einigen Schritten erfolgreicher machen können. Vielleicht fühlen Sie [...]

Spielen Sie mit dem Gedanken, Selbst-organisation in Ihrem Team auszubauen? Vielleicht hat Ihr Team auch schon den Wunsch ausgesprochen, mehr Verantwortung zu übernehmen und Sie sind sich nicht [...]

As promised in my post on delegation poker, here comes an article on delegation and what steps you can do to make sure that you delegate successfully.  If the image here represents how you feel [...]

Teams befinden sich immer in irgendeiner Art der Entwicklung. Auch wenn es verlockend ist, in Zeiten der Stabilisierung zu glauben ‚so jetzt ist alles so, wie es sein soll‘, tut sich meist etwas [...]

Das Riemann-Thomann Model zu den vier Verhaltenspräferenzen ist eine Methode, das ich gerne mit Individuen und Teams einsetze, um sie auf einfache Art und Weise darin zu unterstützen, [...]

Debating whether to increase the level of self-organisation in your team? Maybe your team have been keen to take on more responsibility and you haven’t been sure how to transfer it? Or you want [...]

Teams are usually in some form of development or other. Even when you could be tempted to think that the current situation is stabilizing, or particularly then, things are always changing around [...]

Vielleicht kennen Sie ja das bleierne Gefühl, das einen umgeben kann, wenn der Motivationsmotor nicht so recht starten will. Wenn die positiven Impulse fehlen, der Fokus sich nicht so wirklich [...]