Ungeschriebene systemische Gesetze. Damit haben sich meine letzten Artikel beschäftigt, zuerst in Deutsch und dann auf Englisch, zum Thema Geben und Nehmen, und zuletzt zu dem Thema Zughörigkeit. [...]
Or not! I am sure you have read umpteen articles about motivation, some of which maybe on this website. Most time of my time spent with leaders focusses on what they would like or think they [...]
A short while ago I introduced the inner team and how it can support introspection and self-leadership in difficult and ambiguous situations. Today I would like to go through an example with you [...]
Why do I do what I do? At at least one point in everyone’s life, many times in more, we make decisions on where our career will go, we set the course by determining what we would like to do and [...]
Spielen Sie mit dem Gedanken, Selbst-organisation in Ihrem Team auszubauen? Vielleicht hat Ihr Team auch schon den Wunsch ausgesprochen, mehr Verantwortung zu übernehmen und Sie sind sich nicht [...]
Das innere Team von F. Schulz von Thun ist eine enorm hilfreiche Methode im Business Coaching, der Selbst-reflexion und der intrapersonellen, sowie interpersonellen Analyse und Beratung. Ich [...]
Das Riemann-Thomann Model zu den vier Verhaltenspräferenzen ist eine Methode, das ich gerne mit Individuen und Teams einsetze, um sie auf einfache Art und Weise darin zu unterstützen, [...]
Debating whether to increase the level of self-organisation in your team? Maybe your team have been keen to take on more responsibility and you haven’t been sure how to transfer it? Or you want [...]
The inner team by F. Schulz von Thun is an enormously helpful tool in business coaching, introspection and analysis, intrapersonal and sometimes even interpersonal work. I have come to appreciate [...]
Teams are usually in some form of development or other. Even when you could be tempted to think that the current situation is stabilizing, or particularly then, things are always changing around [...]